公司召开2019年半年度工作会议

2019-08-23

8月22日至23日，公司2019半年度工作会议在国际大酒店举行。来自国内外各分子公司的各级管理、技术骨干集聚一堂，共商公司发展大计。

会上，公司总裁陈保华作题为“打造团队合力，筑牢风险底线，担当有为再创新辉煌”的工作报告（以下称“报告”），深入分析了上半年各项主要营收指标达成情况，回顾总结了上半年销售、全球化布局、生产以及各项职能管理工作，并明确了下半年的工作思路和重点工作。

会议由董事长李宏主持。

陈保华在报告中讲到，上半年公司在“5+2”战略的引领下，同心同力、顶住压力、深挖潜力，较好地完成了各项工作任务，总体趋稳向好发展。原料药、制剂销售积极转变营销思路，优化组织架构，强化管理举措，较好地完成了上半年的销售目标，全球化布局稳步推进。研发项目不断取得新突破，注册申报量稳健提升，新型药物领域喜报频传，产品结构不断优化；原料药生产、制剂生产以产品质量和装备提升为抓手，各项工作按照既定的战略计划有序推进；GMP、EHS、人力资源等职能管理水平持续提升。

陈保华强调，当前世界经济形势异常复杂，外部环境依然严峻，行业洗牌空前加剧，置身当下“前有强敌，后有追兵”的全球竞争格局，我们要紧紧抓住这大有可为的历史机遇期，主动适应行业大势和*策变化，解放思想，大胆创新，直面诸多问题和矛盾，切实加快转型升级步伐，最终将华海打造成为跨国医药集团。在坚持推进“5+2战略”再深化的过程中，各级各部门要坚持人力资源是第一要务；坚守风险底线，强化母子公司管控；强化责任意识，塑造担当精神；坚持价值导向，树立经营理念；坚持质量优先，强化工程项目管理。公司的战略目标和举措已经非常清晰，关键还是在于各级各部门要脚踏实地狠抓执行落地。各级各部门要切实抓牢人力资源和风险管控两大核心，加快推进国内制剂和欧洲制剂战略落地，从而实现高质量可持续发展。

报告进一步明确了下半年的工作思路：坚持“5+2”战略引领，牢固树立“人才+创新”的发展理念，严格落实“人力资源是公司发展第一要务”这一战略思想，夯实各层级人力资源基础，狠抓内部管理提升，强化风险防范和母子公司管控，确保全年工作任务圆满完成，为将华海打造成为跨国医药集团奠定坚实基础。

最后，陈保华指出，三十年春华秋实，还看今朝砥砺奋进。下半年克难攻坚的冲锋号已经吹响，战略路线图已经绘就，关键在于落实、落实、再落实。各级各部门要认真对照年初制定的目标任务，敢于担当，狠抓执行，创新变革谋发展，全力保障2019年各项目标任务圆满完成。

会议期间，全体参会人员分成8个小组，各组结合总裁工作报告，围绕各自领域如何抓好战略执行落地进行了深入讨论。来自普华永道的徐佳博士、于晨先生和朱佳怡女士为大家带来了一场主题为《企业永续经营的准则》的培训。3位专家围绕着《医药行业洞察分享：医改驱动下的药企商业模式创新》《组织能力建设建设推动企业可持续健康发展》两个分主题，用大量的实例，深入浅出地分析了医药行业的最新发展趋势，总结企业发展不同阶段的典型管理挑战和解决方法，为公司战略落地和高质量可持续发展提供了理论指导。

（本报记者）